《价值规律的作用》教案
[教学目的]：
知识目标：从调节、激励、分化三个方面说明价值规律的作用；用价值规律的有关知识，分析说明商品生产者必须不断提高劳动生产率。
能力目标：培养学生运用基本原理分析问题的能力和理论联系实际的能力。
觉悟目标：培养学生正确的竞争观念、效率观念、科技兴国意识。
[教学重点]：价值规律在商品经济中的三个作用。
[教学难点]：价值规律的三个作用与价值规律基本内容相对应问题。
[教学过程]：
复习导入：
同学们已经学习过价值规律，请问价值规律的基本内容是什么？价值规律的表现形式是什么？
（价值规律是商品经济的基本规律。价值规律的基本内容是：商品的价值量是由生产商品的社会必要劳动时间决定的，商品交换要以价值量为基础，实行等价交换。价格围绕价值上下波动是价值规律的表现形式。）
为了更进一步把握这一知识点，请同学们看动画“衢州橘子价格变化”。
当橘子价格上涨，种橘子对生产者有利可图时，就吸引生产者投入生产资料和劳动力，老汉正是受利益的驱动而投资橘子种植的。当橘子的数量和规模超过一定的限度，就会导致橘子供过于求，价格下跌，获利减少甚至亏本，商品生产者就会减少或者放弃这种生产。从而使部分生产资料和劳动力从这个部门退出，流入其他效益较好的部门。实际上就是在自觉利用价值规律为人类服务。
大家知道，价值规律是商品生产和商品交换的客观规律，我们既不能创造它，也不能消灭它，只要存在商品生产和商品交换，价值规律就必然起作用，它就像一根无形的指挥棒，指挥着人们的经济活动。我们只能遵循价值规律的要求，自觉地利用它。那价值规律到底在经济生活中起着什么样的作用呢？这节课我们就来学习价值规律在商品经济中所起的作用。
讲授新课：
材料一：80年代初我国彩电生产线只有几条，价格非常高，16英寸的彩电价格达5000元左右。80年代末，我国彩电生产线迅速增加到100多条，而现在愈演愈烈的彩电价格"跳水大战"使一些中小企业伤痕累累，纷纷宣布破产。针对目前城市空调市场的大片空白，国内许多彩电企业转行做起了空调。
思考：（1）80年代至今，彩电行业的生产状况发生了怎样的变化？（2）一些彩电企业为什么改行做空调？
供不应求 价格上涨 获利增加
生产资料、劳动力进入 扩大生产
资源配置
缩小生产 生产资料、劳动力退出
获利减少 价格下降 供过于求
当某种商品供不应求、价格高于价值时，由于有利可图，许多商品生产者就会被吸引来生产这种商品，从而使生产资料和劳动力流入这个生产部门，导致这个部门生产的扩大和产品供应的增加。反之，当某种商品供过于求、价格低于价值时，由于无利可图甚至亏本，许多商品生产者就会减少或放弃这种商品的生产，从而使某些生产资料和劳动力从这个生产部门退出，导致这个部门生产的缩小和产品供应的减少。这样，通过市场价格的调节，使生产资料和劳动力在各个生产部门之间可在总体上保持适当的比例关系。所以说，价值规律是商品生产和商品交换发展的调节者。
对于价值规律这一个作用，马克思有一段精彩的话。（请学生来念）“资本家是不断地从一个生产部门向另一个生产部门流出或流入的。价格高就引起资本的过分激烈的流入，价格低就引起资本的过分激烈地流出”
（提问）如何理解书马克思所讲这一段话呢？
因为价格高的背后，是市场上某种商品供不应求，而价格高，对商品生产者是有利可图的，许多商品生产者就会被吸引来生产这种商品，从而使生产资料和劳动力流入这个部门；价格低的背后，是市场上某种商品供过于求，而价格低对商品生产者是无利可图甚至亏本的，所以许多商品生产者就会减少或放弃这种商品生产，从而使某些生产资料和劳动力从这个生产部门退出。
这实际上就是我们讲的价值规律的第一个作用：
1、价值规律的第一个作用：调节生产资料和劳动力在各个部门之间的分配。
它就像一根无形的指挥棒，所以我们就把价值规律的这个作用形象地称之为“棒子”，以便于记忆。
2.价值规律的第二个作用：价值规律刺激商品生产者不断改进生产技术、改善经营管理，提高劳动生产率。
(幻灯片)：问学生是否认识这个人或者见过这个人。他就是最近上镜率居高不下的海尔总裁——张瑞敏。（放映海尔其他情况的图片）
看完这些图片，我们一起来看一下海尔的业绩。
材料：海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人。16年后成为一个国际知名的企业集团，年销售额达406亿元，并保持80％的平均增长速度。
海尔取得的战绩是相当辉煌的，但是，大家都知道高楼大厦不是一夜之间建成的，它需要建筑工人日日夜夜的辛勤劳动才能完成。同样，海尔今天的成绩也是经过长期的努力，不断进步、发展，他曾经失意过，经历了一段灰色时期。正所谓“不经历风雨怎么见彩虹”，海尔就是从暴风雨中走来，现在已经雨过天晴、阳光灿烂。
现在我们来看看海尔到底经历了怎样的一场暴风雨呢？
2000年以来，由于接连不断的恶性价格战，彩电产品的利润空间越来越小，导致了整个彩电行业的首次负增长。当时在市场上29英寸彩电已跌破1700元，29英寸纯平彩电的价格已降到2500元以下，21英寸彩电最便宜的卖到了800多元一台，而且价格还在进一步走低。在价格战越打越烈、利润空间越来越小的情况下，企业要生存、要发展、要赢利，靠外部施予已经不可能。
那么，究竟要采取怎样的措施才能解决困难呢？
假设你们是海尔请来的智囊团成员，由你们来替海尔诊断，出谋划策、制定方案，那你们会拿出什么样的方案来呢？
下面我们分四组，给两分钟的时间讨论，最后每组派一位同学阐述你们组的观点，每组陈述的时间也是一分钟。
（板书每组的观点）
好了，这是我们四个智囊团提出的四个方案，我们来归纳以下主要观点：提要劳动生产率——提高技术、改善管理
下面我们看看海尔所采取的措施：（幻灯片）
可以说，我们大家所制定的方案与康佳当时采取的措施是相符合的。可见，以后大家都可以当大老板、开办企业和公司。
①商品生产者提高劳动生产率的手段：提高商品生产者自身的素质，特别是科学文化素质；改进技术设备和经营管理水平。
提问:在日常生活中我们经常听说“效率就是生命”，这是什么意思？
小结:是指一个商品的生产者如果使其劳动生产率高于社会劳动生产率，它就能更好的生存和发展；反之，就可能会亏损甚至破产。因此，一个企业，要想获得更多的收益，就必须努力提高自身的劳动生产率。
②商品生产者提高劳动生产率的目的：让生产商品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，使之在交换中获利较多。
所以说科学技术是第一生产力。
好了，价值规律的第二个作用刺激作用就是刺激商品生产者不断改进生产技术、改善经营管理，提高劳动生产率。它就像一根鞭子，督促着每一个商品生产者不懈努力。
但是不是每一个商品生产者都有条件、有能力改进技术、设备及管理呢？竞争的结果是什么呢？这就是我们要讲的价值规律的第三个作用。
3、促使商品的生产者优胜劣汰。（筛子）（第二作用的必然结果）（板书）
材料：我们都知道“容声”这个品牌，说到“容声”，人们自然想起“科龙”旗下的容声冰箱。其实在80年代初，“科龙”仅仅是容声的一个分支小厂，然而，在竞争中，科龙迅速崛起，而容声却丧失了优势：产品老化、管理失控、市场萎缩，自1997连年亏损。
小结：有较好的生产条件，生产的商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间，因而获利较多，能够不断扩大生产，在竞争中处于更加有利的地位。生产条件差、经营管理水平低，在竞争中遭到失败。说明了价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。可以说价值规律的第三个作用是第二个作用发展的结果。根据价值规律的要求，商品是按照社会必要劳动时间所决定的价值量来交换的，因而刺激商品生产者改进生产技术，改善经营管理，提高劳动生产率。
但是，商品生产者的生产条件各不相同，生产条件好的生产者，生产商品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，因而获利较多，能够不断扩大生产，更新设备，进一步改善生产条件，在竞争中处于更加有利的地位，就会因优取胜；反之，生产条件差，经营管理水平低的生产者，无力改善生产条件，处境更加不利，在竞争中就会遭到失败，以致被淘汰，如牡丹和中国的第一台电视机——天津产的北京牌等，都已经离开我们的视野，远离我们的生活。
总结：
这节课我们主要学习了价值规律的三个作用：（1）调节生产资料和劳动力在各生产部门的分配；（2）刺激商品生产者改进技术、改善经营管理、提高劳动生产率；（3）导致商品生产者优胜劣汰。这三个作用归结为一点就是促进资源的优化配置和经济效益的提高。
板书设计：
第一、调节生产资料和劳动力在各个生产部门的分配；（指挥棒）
第二、刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，
提高劳动生产率； （鞭子） 实现资源的优化配置
和竞争才能出效益
第三、促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。（筛子）
知识拓展：（中国十强企业与世界十强企业的资料）
企业要如何迎战WTO？
课堂练习：（略）
【点此下载】