一、单项选择题(在每小题给出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的)
1．南京市一位68岁的重病老人，一周要跑三趟医院做血液透析，从家门口到车站400多米的路程需要挪四五十分钟。如今，公交公司专门为他在小区门口设站台。这表明南京公交公司 ( )
A．依靠科学管理，提高竞争优势
B．积极承担社会责任，树立良好企业形象
C．坚持以利益为本，提高经济效益
D．不断改进技术，实现企业利益最大化
解析：本题考查企业的经营策略。公交公司专为一个重病老人设立站台，体现了公司积极承担社会责任，树立了良好的企业形象。
答案：B
2．公司和企业的区别是 ( )
A．都是以营利为目的的企业法人
B．企业不一定以营利为目的，公司一定以营利为目的
C．公司不一定以营利为目的，企业一定以营利为目的
D．公司由法定数额的股东组成，企业则不一定
解析：A项表述的不是区别而是相同点，故不选；企业和公司都是以营利为目的的，故B、C两项表述错误；公司一定是由法定数额的股东组成，而企业不一定，故D项符合题目要求。
答案：D
3．按照我国公司法规定，我国的法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司。它们的共同点是 ( )
①都是依法成立的企业法人 ②股东均负有限责任 ③公司均以其全部资产对其债务承担责任 ④发行股票筹资，资本必须是货币 ⑤公司组织机构为股东大会、董事会、总经理及监事会
A．①②③④ B．②③④⑤
C．①③④⑤ D．①②③⑤
解析：此题考查股份有限公司与有限责任公司的共同点。二者都是公司，①应选；②③说法正确，应选；⑤也是两者的共性；④是股份有限公司的基本特征，也是二者最主要的区别。
答案：D
4．2011年10月5日，美国苹果公司前行政总裁乔布斯去世。苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量MP3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到先声夺人的平板电脑ipad。每隔一段时间，苹果就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致，吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明 ( )
①建立品牌声誉是公司经营的首要目标 ②提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要 ③公司的成功经营需要制定正确的经营战略 ④企业成功经营需要不断推出新产品
A．①② B．①④
C．②③ D．③④
解析：本题考查了企业经营成功的因素。苹果公司重视产品创新，不断推出新产品，体现了企业经营的正确战略和自主创新能力的提高，所以②③符合题意。推出新产品不等同于自主创新能力的提高，也未必一定满足市场需求，故④不是企业经营成功的因素。利润是公司经营的目标，①表述错误。
答案：C
5．在当今世界的跨国并购中，产品品牌的变更、兴衰，品牌控制权的转移，新兴品牌的崛起，外国品牌在本土的扩张等，构成了全球经济竞争的重要内容。品牌在跨国并购中之所以重要，是因为 ( )
①品牌是企业竞争力的综合体现 ②品牌是企业的一种无形资产 ③品牌竞争替代了价格竞争 ④品牌可以增加民族自豪感
A．①② B．③④
C．①③ D．②④
解析：品牌是企业的无形资产，对企业经营发展意义重大，但品牌竞争不会替代价格竞争，排除③；④不是对经济的影响，与题意无关。故选A。
答案：A
6．自主创新是海尔成功的秘诀之一。相反，一些企业延续传统的工艺，其产品因成本高、外观不美，逐渐失去市场，这些企业终因负债过多而不得不申请破产。这启示我们( )
A．企业必须不断提高服务质量
B．企业必须面向市场，不断提升新工艺，开发新产品
C．企业必须重视提升自身的信誉和形象
D．服务社会是企业生产经营活动的根本目的
解析：海尔成功的秘诀以及其他企业申请破产的事例说明，企业要有创新能力，要不断采用新工艺、开发新产品，故选B。A、C不符合题意要求；D错误，公司生产经营活动的根本目的是利润。
答案：B
7．2011年度投资策略会在上海举行，工信部鼓励现有水泥企业兼并重组。企业兼并是企业优胜劣汰的有效形式，说明 ( )
①企业兼并是市场竞争的客观要求 ②企业兼并是提高企业经济效益的要求 ③企业兼并就是规模大的企业吞并规模小的企业 ④扩大规模是企业兼并的主要目的
A．①② B．①③
C．②③ D．①④
解析：此题考查企业兼并的相关知识。③④说法错误，企业兼并是优势企业吞并劣势企业，企业兼并的主要目的是提高企业的经济效益。①②正确。
答案：A
二、非选择题
8．《十二五规划》将到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划，并制定相应的国内统计、监测、考核办法。业内有关人士认为，汽车是二氧化碳排放大户，该政策的出台将促使车企必须对哪些是需要改变的、哪些是需要坚持的逐一作出准确判断。
请你结合材料为国内的汽车厂商提几条建议并简要说明理由。
解析：本题考查企业成功的决定因素，要利用与材料有关的决定因素分析阐述，形成合理化建议，切忌忽略材料全面照搬理论。
答案：(1)公司要制定正确的经营战略，加快发展使用清洁、环保、可再生的新能源汽车。面对不断提高的环保门槛，公司只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，要抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。
(2)公司要加大研究开发的力度，发展高效节能的低碳汽车。公司只有提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。
(3)公司要严格遵守环保法规，诚信、守法经营，树立自己良好的信誉和企业形象。公司是否诚信经营，关系到企业的成败。公司如果置国家环保法规于不顾，不仅在市场中不能获利，而且违法者还要受到法律制裁。
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